■特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他

  首先由公司系统介绍了公司发展历史、核心产品体系及下 游应用情况，重点说明了在工业用不锈钢管材、管件及特种合 金材料领域的业务基础。随后，双方围绕经营现状、业务进展 及未来规划进行了深入交流。 1、公司在核电业务方面具备哪一些竞争力？未来订单获取前 景如何？ 公司作为国内三代核电蒸发器U型传热管等关键材料的主 要供应商之一，目前已具备较为完备的核级（1/2/3级）资质与 配套能力。2025年年报显示，电力板块（含核电）营收占比近 15%，是公司利润构成的重要部分。未来，公司将紧跟国家产业 政策导向，积极把握核电建设加速与国产替代的窗口期，通过 持续完善产能组织、质控体系及核心工艺，不断夯实竞争力； 同时重视新型核电技术动向，力争在后续订单获取上取得 更好成绩。 2、合金材料业务目前的研发进展如何？市场开拓重点聚焦 哪些领域？

  合金材料业务被定位为公司向高端化转型的重点发力方 向。控股子公司合金公司正积极地推进高端材料的研发与产业化 进程，目前相关这类的产品在精度、强度及耐腐蚀等性能上取得了一 定进展，可应用于油气、核电、航空、半导体等高端领域。公 司将尽力在资金、技术及产业链协同等方面给予支持，力争推 动该业务慢慢成长为新的增长点。 3、公司在复合管业务方面，采取了哪些具体举措来开拓国 内外市场？ 在复合管业务方面，公司坚持从应用场景出发，采取“国内 外协同”与“多场景开发”的策略，稳步推进市场渗透。未来将基 于过往及现有项目经验，持续优化产线技术与布局，努力巩固 现有竞争优势。 4、公司怎么样看待国内外市场环境？在竞争策略上有哪些应 对举措？ 公司认为，当前国内外环境存在不确定性，企业也需正视 竞争加剧的现实，但公司所处行业的长期发展趋势和逻辑并未 发生根本性变化。因此，公司将从始至终坚持“立足高端、内外协同、 稳健进取”的总体思路：国内市场方面，针对中低端同质化竞争， 将通过优化产品结构，逐步提升高的附加价值产品比重；海外市 场方面，将积极尝试开拓新兴区域，分散市场风险，增强经营 韧性。 5、公司在当前市场环境下，对于收并购有怎样的战略考量 和规划？ 公司已组建了跨部门专业团队，正在系统性地开展行业研 究与标的筛选工作。依托此前在复合管领域积累的整合经验， 未来收并购将重点围绕技术升级、产业链延伸及全球化布局展 开。公司将在风险可控的前提下，审慎推进相关举措，脚踏实 地推动公司从“单一产品供应商”向“综合性材料解决方案服务 商”转型。

  6、通过这次调研，投资的人对公司的发展的策略有何整体印 象？ 通过此次调研，投资的人对公司“高端化、材料化、国际化” 的发展的策略有了更为直观的认识，并认可公司当前的研发投入 与资质储备，认为公司在核电、航空及合金材料等新兴领域具 备较好的发展的潜在能力。管理层清晰的中长期规划也让投入资产的人对公 司在夯实主业基础上的未来发展抱有更多信心。